Industrier

Vi har omfattende kunnskap om bransjene våre kunder opererer i

Utover de iboende særegenhetene til hvert selskap, definerer bransjemiljøet som hvert selskap opererer i hvordan det fungerer.

Hos Management Solutions tror vi ikke på rådgivningsarbeid basert utelukkende på en «solid driftsmetodikk». Våre kunders behov krever at vi har bransjespesifikk ekspertise før vi utfører vårt engasjement.

Management Solutions strukturerer all sin praksis i bransjegrupper, integrert av fagpersoner som utelukkende jobber for kunder i bransjen som dekkes av hver gruppe.

Våre fagfolk jobber i tverrfaglige team med inngående kunnskap om bransjen der kunden opererer. Dette lar oss gi ekspertråd og anvende metodikk som er passende for hvert marked. Denne kunnskapen, sammen med vår funksjonelle spesialisering, gjør at våre tjenester opprettholder det fokus som markedet krever.

Covid-19 påvirker de ulike næringene

Covid-19-krisen har fremhevet skjørheten til vår økonomiske og sosiale modell, og har betydelige globale konsekvenser i tillegg til en allerede skjør kontekst før krisen som var motivert av hendelser som handelskriger, Brexit eller effektene av klimaendringer, blant andre. Nedgangen i globalt BNP per innbygger forventes å være betydelig høyere enn i 2008-krisen, selv om utvinningsprosessen også anslås å gå raskere.

Både helsetrusselen som utbredelsen av det nye viruset utgjør, og inneslutningstiltakene som er tatt av myndighetene med sikte på å dempe effektene knyttet til spredningen av pandemien, har utgjort en alvorlig trussel mot kontinuiteten i driften til mange selskaper, og danner ytterligere sterke belastninger i likviditetsbelastninger.

De mest berørte næringene har vært de hvor tjenester er nært knyttet til mobiliteten til mennesker (transport, turisme), eller de der fysisk tilstedeværelse er en kritisk faktor for tilfredsstillende tilbud (gjestfrihet, kultur og fritid, detaljhandel – eks mat). I tillegg til overnevnte har de kraftige fallene i etterspørselen som følge av den økte usikkerheten, samt arbeidsledighetsøkningen, påvirket resten av industrisektorene (eiendom, bygg og anlegg, auto, energi...).

Det er andre næringer som imidlertid har fremhevet sin strategiske natur gjennom krisen (farmasøytisk, mat, telekommunikasjon ...), hvor etterspørsel ikke har blitt negativt påvirket på kort sikt – og til og med økt i noen tilfeller – men som er for eksempel ikke unntatt fra potensiell risiko for økt kriminalitet, eller risiko som oppstår ved avbrudd i forsyningskjeden.

I alle fall har riktig håndtering av nye risikoer, organisatorisk smidighet og effektivitet, operasjonell motstandskraft, teknologiske og innovasjonsevner, og jakten på muligheter som oppstår fra den nye konteksten blitt, nå mer enn noen gang, nøkkelelementer for enhver type organisasjon.

Vår praksis i møte med utfordringene Covid-19 gir

Management Solutions har inkorporert praktiske og innovative løsninger i sitt verdiforslag, slik at bedrifter kan møte utfordringene og mulighetene som oppstår fra den forrige konteksten, med 5 hovedakser:

  1. Driftskontinuitet: Metodikk for utarbeidelse eller gjennomgang av forretningskontinuitetsplaner og styring av krisehendelser, med tanke på aspekter knyttet til organisasjonen og HR, teknologi, fasiliteter, leverandører og kommunikasjonsprosesser, med spesielt fokus på utarbeidelse av taktiske planer for hjemmekontor, påfølgende «reaktiveringsplaner» og overvåkingsprosesser for å sikre tilstrekkelig ytelse under krisen. Inkludert design av apper for håndtering av ulike hendelser (innkalling til krisekomiteer, styring av protokoller og kommunikasjon med ansatte, etc.).
  2. Styring av likviditetsrisiko, finansiell planlegging og styringsinformasjon: Nøkkelelementer for gjennomgang av likviditetsberedskapsplanene og metodikk for utarbeidelse av scenarier som gjør det mulig å i) utføre likviditetssensitivitet/stressanalyse og ii) å prosjektere resultatregnskapet i en smidig måte, for å lette identifiseringen av inneslutningsspaker. I tillegg tilbyr vi vår egen metodikk for utarbeidelse eller omformulering av strategiske planer eller operasjonell planlegging og for utforming og tilpasning av ledelsesinformasjonsmodeller (informasjon etter virksomhet, kostnadsfordeling og lønnsomhetsanalyse, scorecards, etc.).
  3. Forebyggende styring av kredittrisiko: Forslag til tilpasning av forebyggende kredittrisikostyringsstrategier (clustering, modellering, sensitivitetsanalyse, policytilpasning, mitigation levers, etc.) og optimalisering av gjenopprettingsprosessen (analyse av kostnadene ved prosessen på dens ulike nivåer og tilpasning av strategier, modeller, organisering og prosesser).
  4. Transformasjon og effektivitet: Identifisering av nøkkelaspekter for overgangen til en strategisk fjernarbeidsmodell (forsoning, smart arbeid, teknologiske konsekvenser, tilpasning av kontaktsentre, tilpasning av smidige metoder, etc.). Metodikk for utarbeidelse av dimensjoneringsmodeller, identifisering av talent og avslutningsplaner, prosessoptimalisering (f.eks. skadehåndtering, endringer i distribusjonsmodellen og multikanals tjenestemodeller, etc.), finne nye forretningsmuligheter og omfattende effektiviseringsplaner for å forbedre inntekter og optimalisere kostnadene.
  5. Styring og kontroll av andre risikoer: som atferds risiko, omdømmerisiko, teknologisk risiko, cybersikkerhet og svindel, motstandskraft i forsyningskjeden og forretningsrisiko (tilpasning av verdi- og tilbudsforslag, capture av muligheter og overvåking av konkurrenter osv.).