Industrie

Abbiamo una conoscenza approfondita dei settori in cui operano i nostri clienti.

Oltre alle particolarità intrinseche di ogni cliente, l'ambiente settoriale in cui svolge la sua attività condiziona le sue principali linee d'azione.

Noi di Management Solutions non crediamo nel lavoro di consulenza basato unicamente su "solide metodologie di performance". Le esigenze dei nostri clienti richiedono un'adeguata conoscenza del settore prima della realizzazione del progetto affidatoci.

Management Solutions ha strutturato le sue business line per settore di attività, con professionisti dedicati esclusivamente alle industrie che le compongono.

I nostri professionisti lavorano in team multidisciplinari con una conoscenza approfondita del settore in cui operano i nostri clienti. Questo è l'unico modo per fornire la giusta consulenza, applicando la giusta metodologia per ogni mercato. Questa conoscenza, insieme alla nostra specializzazione funzionale, assicura che la fornitura dei nostri servizi mantenga il livello di attenzione richiesto dal mercato.

Covid-19 impatti su diverse industrie

La pandemia di COVID-19 continua a rappresentare una minaccia per la salute dei cittadini e un rischio per le economie e i sistemi produttivi dei paesi. I progressi nella vaccinazione hanno permesso alle autorità di allentare alcune misure per contenere il virus, il che sta portando a una ripresa del PIL globale.

La velocità della ripresa economica globale, tuttavia, non è senza incertezze. L'emergere di nuove varianti ha messo in allerta i governi. Nel peggiore dei casi, le autorità potrebbero finire per attuare misure di contenimento che potrebbero portare a nuovi impedimenti allo sviluppo di certe attività economiche (chiusura delle frontiere, restrizioni di capacità, coprifuoco, ecc.)

Inoltre, durante il 2021 si è verificato uno shock dell'offerta che penalizza la ripresa. L'aumento dei prezzi dell'energia e delle materie prime in generale, la carenza di forniture di componenti di base per la produzione (ad esempio chip o semiconduttori), un drastico aumento dei noli e delle spedizioni in container, ecc. hanno causato tagli e ritardi nella produzione. L'aumento della domanda nella maggior parte dei settori, insieme alla crisi dell'offerta, ha portato a un aumento generalizzato dei prezzi, raggiungendo i massimi di 20 anni di inflazione in molti paesi.

Dato il contesto della crisi sanitaria e produttiva, le organizzazioni hanno dovuto adattarsi ideando e implementando soluzioni per minimizzare l'impatto sulle loro operazioni. Queste soluzioni sono consistite principalmente nell'implementazione di forme di telelavoro e nell'aumento del loro livello di digitalizzazione.
Nonostante il contesto di ripresa economica, dopo il forte calo del PIL globale dello scorso anno, ci sono industrie che sono ancoracolpite dalla pandemia, soprattutto quelle i cui servizi sono strettamente legati alla mobilità delle persone (Trasporti, Turismo), o in cui la presenza fisica è un fattore critico per la loro fornitura soddisfacente (Ospitalità, Cultura e Tempo libero, Commercio al dettaglio -eccetto Food-). Tuttavia, altri settori industriali con una componente più ciclica hanno sperimentato un recupero significativo, alcuni dei quali hanno raggiunto i livelli pre-COVID (Immobiliare e costruzioni, Automotive, Energia, ecc.).

Le aziende dei settori più strategici (finanziario, farmaceutico, telecomunicazioni, ecc.), che sono state meno colpite dalla crisi l'anno scorso, hanno generalmente migliorato la loro performance. Tuttavia, non sono immuni, per esempio, ai potenziali rischi di un aumento dei prestiti in sofferenza o ai rischi derivanti da interruzioni della catena di approvvigionamento.

In ogni caso, la corretta gestione dei rischi derivanti dalla pandemia, l'agilità e l'efficienza organizzativa, la resilienza operativa, le capacità tecnologiche e di innovazione, e il cogliere le opportunità derivanti dal nuovo contesto sono diventati, ancora di più, elementi chiave per qualsiasi tipo di organizzazione.

Il nostro business di fronte alle sfide di Covid-19

Management Solutions ha incorporato nella sua proposta di valore soluzioni pratiche e innovative che permettono alle aziende di affrontare le sfide e le opportunità derivanti dal contesto di cui sopra, affrontando 5 aree principali:

  1. Continuità delle operazioni: Metodologia per la preparazione o la revisione dei piani di continuità aziendale e la governance degli eventi di crisi, considerando gli aspetti relativi all'organizzazione e alle risorse umane, alla tecnologia, alle strutture, ai fornitori e ai processi di comunicazione, con particolare attenzione alla preparazione di piani tattici per il dispiegamento del telelavoro, ai successivi piani di "riattivazione" e ai processi di monitoraggio per garantire prestazioni adeguate durante la crisi, compresa la progettazione di App per la gestione dei diversi eventi (convocazione di comitati di crisi, gestione dei protocolli e comunicazione con i dipendenti, ecc.)
  2. Gestione del rischio di liquidità, pianificazione finanziaria e informazioni sulla gestione: elementi chiave per la revisione dei piani di contingenza di liquidità e metodologia per la preparazione di scenari che consentano i) l'analisi di sensibilità/stress di liquidità e ii)creare in maniera agile proiezioni del conto economico, in modo da facilitare l'identificazione delle leve di contenimento. Inoltre, offriamo la nostra metodologia per la preparazione o la riformulazione di piani strategici o di pianificazione operativa e per la progettazione e l'adattamento di modelli di informazione gestionale (informazioni per attività, distribuzione dei costi e analisi della redditività, scorecard, ecc.)
  3. Gestione proattiva del rischio di credito: proposte per l'adattamento delle strategie di gestione proattiva del rischio di credito (clustering, modellazione, analisi di sensibilità, adattamento delle politiche, leve di mitigazione, ecc.) e l'ottimizzazione del processo di recupero (analisi del costo del processo a diversi livelli e adattamento di strategie, modelli, organizzazione e processi).
  4. Trasformazione ed efficienza: Identificazione degli aspetti chiave per la transizione verso un modello strategico di telelavoro (equilibrio vita-lavoro, smart working, impatti tecnologici, adattamento dei Contact center, adattamento delle metodologie Agile, ecc.), metodologia per lo sviluppo di modelli di dimensionamento, identificazione dei talenti e piani di disimpegno, ottimizzazione dei processi (ad esempio gestione dei reclami, cambiamenti nel modello di distribuzione e modelli di servizio multicanale, ecc.).
  5. Gestione e controllo di altri rischi come il rischio di condotta, il rischio reputazionale, i rischi tecnologici, la sicurezza informatica e le frodi, la resilienza nella catena di approvvigionamento e i rischi commerciali (adattamento delle proposte e delle offerte di valore, cattura delle opportunità e monitoraggio della concorrenza, ecc.)