Branże

Posiadamy dogłębną wiedzę na temat sektorów, w których działają nasi klienci

Oprócz specyficznych cech każdego klienta, otoczenie branżowe , w którym prowadzi on działalność, warunkuje jego główne wytyczne do działania.

W Management Solutions nie wierzymy w pracę doradczą opartą wyłącznie na "solidnej metodologii działania ". Potrzeby naszych klientów wymagają odpowiedniej wiedzy branżowej przed przystąpieniem do realizacji powierzonego nam projektu.

Management Solutions ustrukturyzował swoje praktyki według poszczególnych sektorów działalności, zatrudniając specjalistów pracujących wyłącznie dla klientów w branży przynależącej do jednych z grup.

Nasi specjaliści pracują w wielodyscyplinarnych zespołach posiadających dogłębną wiedzę na temat sektora, w którym działają nasi klienci. Tylko w ten sposób można zapewnić właściwe doradztwo, stosując odpowiednią metodologię dla każdego rynku. Wiedza ta, w połączeniu ze specjalistyczną wiedzą, gwarantuje, że świadczone przez nas usługi utrzymują odpowiedni poziom wymagany przez rynek.

Wpływ programu Covid-19 na różne gałęzie przemysłu

Pandemia COVID-19 nadal stanowi zagrożenie dla zdrowia obywateli oraz ryzyko dla gospodarek i systemów produkcyjnych poszczególnych krajów. Postępy w szczepieniach pozwoliły władzom na złagodzenie niektórych obostrzeń , które miały na celu powstrzymanie wirusa, co doprowadziło do ożywienia światowego PKB.

Tempo globalnego ożywienia gospodarczego nie jest jednak pozbawione niepewności. Pojawienie się nowych wariantów wirusa postawiło rządy w stan gotowości. W najgorszym przypadku może się zdarzyć, że władze wdrożą obostrzenia , które mogą doprowadzić do powstania nowych przeszkód w rozwoju niektórych rodzajów działalności gospodarczej (zamknięcie granic, ograniczenia możliwości transportowych, godziny policyjne itp.)

Ponadto w 2021 r. wystąpił szok podażowy, który negatywnie wpływa na ożywienie gospodarcze. Rosnące ceny energii i surowców, niedobór dostaw podstawowych komponentów do produkcji (np. chipów lub półprzewodników), drastyczny wzrost stawek frachtowych i przewozów kontenerowych itp. spowodowały cięcia i opóźnienia w produkcji. Zwiększony popyt w większości sektorów, w połączeniu z kryzysem podaży, doprowadził do ogólnego wzrostu cen, osiągając w wielu krajach dwudziestoletnie maksima inflacji.

Biorąc pod uwagę kontekst kryzysu w sektorze zdrowia i produkcji, organizacje musiały się dostosować, opracowując i wdrażając rozwiązania minimalizujące wpływ kryzysu na ich działalność. Rozwiązania te polegały głównie na wprowadzeniu form telepracy i zwiększeniu poziomu cyfryzacji.

Pomimo ożywienia gospodarczego, które nastąpiło po gwałtownym spadku światowego PKB w ubiegłym roku, nadal istnieją branże dotknięte pandemią, zwłaszcza te, których usługi są ściśle związane z mobilnością ludzi (transport, turystyka) lub w których obecność fizyczna jest czynnikiem decydującym o ich zadowalającym świadczeniu (hotelarstwo, kultura i rekreacja, handel detaliczny z wyjątkiem żywności). Jednak w innych sektorach przemysłu, charakteryzujących się większą cyklicznością, nastąpiło znaczne ożywienie, a niektóre z nich osiągnęły poziom sprzed kryzysu (nieruchomości i budownictwo, przemysł motoryzacyjny, energetyczny itp.)

Spółki z bardziej strategicznych branż (finansowej, farmaceutycznej, telekomunikacyjnej itp.), które w ubiegłym roku w mniejszym stopniu odczuły skutki kryzysu, generalnie poprawiły swoje wyniki. Nie są one jednak odporne, na przykład, na potencjalne ryzyko wzrostu zaległości kredytowych lub ryzyko wynikające z zakłóceń w łańcuchu dostaw.

Zatem właściwe zarządzanie ryzykiem związanym z pandemią, sprawność i wydajność organizacyjna, odporność operacyjna, zdolności technologiczne i innowacyjne oraz wykorzystywanie możliwości wynikających z nowego kontekstu stały się, tym bardziej, kluczowymi elementami dla każdego rodzaju organizacji.

Nasza praktyka w obliczu wyzwań Covid-19

Management Solutions włączyło do swojej propozycji wartości praktyczne i innowacyjne rozwiązania, które umożliwiają firmom sprostanie wyzwaniom i możliwościom wynikającym z powyższego kontekstu, zajmując się pięcioma głównymi obszarami:

  1. Ciągłość działania: Metodologia przygotowania lub przeglądu planów ciągłości działania i zarządzania zdarzeniami kryzysowymi, z uwzględnieniem aspektów związanych z organizacją i zasobami ludzkimi, technologią, obiektami, dostawcami i procesami komunikacyjnymi, ze szczególnym naciskiem na przygotowanie planów taktycznych dotyczących wprowadzenia pracy zdalnej, późniejszych planów "reaktywacji" i procesów monitorowania w celu zapewnienia odpowiedniej wydajności w czasie kryzysu, w tym opracowanie aplikacji do zarządzania różnymi zdarzeniami (zwoływanie komitetów kryzysowych, zarządzanie protokołami i komunikacja z pracownikami itp.)
  2. Zarządzanie ryzykiem płynności, planowanie finansowe i informacja zarządcza: Kluczowe elementy przeglądu planów awaryjnych w zakresie płynności oraz metodologia przygotowywania scenariuszy umożliwiających i) przeprowadzenie analizy wrażliwości płynności / analizy warunków skrajnych oraz ii) sprawną projekcję rachunku zysków i strat w celu ułatwienia identyfikacji dźwigni ograniczających. Ponadto oferujemy własną metodologię przygotowywania lub przeformułowania planów strategicznych lub planowania operacyjnego oraz projektowania i adaptacji modeli informacji zarządczej (informacje według dziedzin, podział kosztów i analiza rentowności, karty wyników itp.)
  3. Proaktywne zarządzanie ryzykiem kredytowym: Propozycje dostosowania strategii proaktywnego zarządzania ryzykiem kredytowym (grupowanie, modelowanie, analiza wrażliwości, dostosowanie polityk, dźwignie łagodzące itp.) oraz optymalizacji procesu odzyskiwania należności (analiza kosztów procesu na różnych poziomach oraz dostosowanie strategii, modeli, organizacji i procesów).
  4. Transformacja i wydajność: Identyfikacja kluczowych aspektów przejścia na strategiczny model telepracy (równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, idea pracy inteligentnej , wpływ technologii, adaptacja centrów kontaktowych, adaptacja metodologii zwinnego zarządzania itp.), metodologia opracowywania modeli wielkościowych, identyfikacja talentów i plany odchodzenia od pracy, optymalizacja procesów (np. zarządzanie reklamacjami, zmiany w modelu dystrybucji i modelach obsługi wielokanałowej itp.), wychwytywanie nowych możliwości biznesowych i kompleksowe plany wydajnościowe w celu zwiększenia przychodów i optymalizacji kosztów.
  5. Zarządzanie i kontrola innych rodzajów ryzyka, takich jak ryzyko behawioralne, ryzyko utraty reputacji, ryzyko technologiczne, bezpieczeństwo cybernetyczne i oszustwa, odporność łańcucha dostaw oraz ryzyko biznesowe (dostosowanie propozycji wartości i oferty, wykorzystywanie szans i monitorowanie konkurencji itp.)